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 AC PERSPECTIVES - SERVICES
Notre objectif n°1: Votre succès
STRATEGIE & CROISSANCE
CLARIFIER LA VISION, STRUCTURER LA PERFORMANCE

Définissez votre feuille de route, structurez son exécution et ouvrez la voie d'une croissance durable.

Enjeu n°1: Clarifier votre direction
Nos interventions

-> Evaluer votre positionnement, votre vision, et vos priorités

-> Identifier les freins à votre croissance

-> Analyser votre environnement et cartographier les opportunités 

-> Réaliser des audits de performance

-> Formuler des recommendations concrètes à court et moyen terme

Enjeu n°2: Définition/Alignement Stratégique
Nos interventions

-> Aligner l'identité et les compétences clés de votre entreprise

-> Analyser votre marché, comprendre vos clients et mesurer la concurrence

-> Modéliser votre proposition de valeur, ajuster votre positionnement

-> Traduire votre stratégie en initiatives de croissance structurées

Cas n°1 :

Stimuler les Revenus Récurrents

Une entreprise du secteur hôtelier, confrontée à une stagnation de ses revenus, doit repenser son modèle opérationnel afin d’améliorer la qualité de service, la fidélisation client et l’engagement des équipes.

Nous avons mené un Diagnostic Stratégique Flash : cartographie des processus clés, identification des écarts de performance, et animation d’ateliers pour réaligner les équipes autour de l’excellence de service. 
Avec les dirigeants, nous avons élaboré une feuille de route sur 12 mois, liant les axes d’amélioration opérationnelle à des objectifs stratégiques mesurables.

En 6 mois, l’entreprise a enregistré une hausse de 40 % des avis clients positifs, signe d’une meilleure cohésion interne, d’une qualité de service renforcée et d’une croissance durable des revenus récurrents.

INVESTISSEMENT & DUE DILIGENCE
DE L'ANALYSE A LA DECISION

Prenez des décisions éclairées grâce à une analyse pointue, une vision stratégique et une rigueur financière.

Enjeu n°1: Préparer une levée de fonds, une cession, une restructuration
Enjeu n°2: Evaluer votre investissement
Nos interventions

-> Structurer le business case et ses hypothèses clés

-> Identifier les leviers de valorisation & élaborer la proposition de financemen

-> Sélectionner les partenaires financiers les plus adaptés 

-> Construire le storytelling investisseur et rédiger les supports (pitch, teaser, IM…)

-> Analyser les offres reçues & formuler des recommandations 

Nos interventions

-> Définir vos objectifs d'investissement et mesurer les leviers de croissance associés

->Réaliser un screening sectoriel et mener la Due Diligence Commerciale

-> Mener les échanges et négociations avec les cibles / partenaires potentiels

-> Évaluer le potentiel de création de valeur et les risques opérationnels et financiers, analyser les valorisations

-> Fournir les supports de décision pour le comité stratégique

Cas n°1 :

Préparer une Levée de Fonds

Une start-up B2B (Series A) développant une plateforme de data intelligence souhaite lever des fonds. Sa direction stratégique, ses leviers de valorisation, et sa situation financière sont cependant vagues.

En tant que conseiller stratégique et CFO intérimaire, nous avons conduit un diagnostic complet du business case, restructuré le modèle financier, identifié les principaux leviers de création de valeur et bâti un dossier d'investment solide.
Nous avons ensuite accompagné les dirigeants dans le choix de la meilleure voie de financement — levée de fonds auprès de VCs ou partenariat stratégique — et rédiger l’ensemble des supports (investment memo, financial deck, pitch).

En quelques mois, la start-up a conclu un parenariat stratégique avec un acteur majeur du secteur, renforçant sa stabilité financière et lui donnant accès à des opportunités réelles d'accélration de croissance. 

INNOVATION & ROBOTIQUE

Exploitez les technologies et les solutions robotiques pour créer un avantage concurrentiel pérenne.

Enjeu n°1: Renforcer Performance & Expérience Client
Enjeu n°2: Construire un avantage concurentiel durable
Notre approche

-> Diagnostiquer les inéfficacités opérationnelle et les points de friction qui freinent la performance
-> Évaluer l’alignement entre vos KPIs et vos objectifs stratégiques
-> Identifier les “best practices” du marché et analyser le potentiel de solutions innovantes / robotiques
-> Recommander des actions concrètes et construire un business case fiable pour leur déploiement
-> Mesurer l’impact des actions menées pour garantir des résultats tangibles et durables

Notre approche

-> Identifier vos blocages et limites internes à résoudre

-> Cartographier et benchmarker les technologies pertinentes (innovation, automatisation, robotique)
-> Transformer vos objectifs en en feuilles de route d’innovation concrètes
-> Structurer le business case et la roadmap de déploiement
-> Sélectionner les partenaires adaptés, faciliter la mise en relation, et accompagner la structuration du projet

NOS INTERVENTIONS

Chaque mission commence par un diagnostic clair et structuré : identification des écarts de performance, des opportunités inexploitées et du potentiel d’innovation.

 

Nous combinons analyse stratégique, compréhension opérationnelle et un réseau ciblé de partenaires technologiques et robotiques pour définir des solutions porteuses d’une valeur concrète et mesurable.

 

Notre travail ne s’arrête pas à la mise en oeuvre : nous suivons et mesurons avec vous les impacts, ajustons les processus et nous veillons à ce que chaque innovation génère des résultats durables et constitue un véritable avantage compétitif.

EXEMPLES D'APPLICATIONS
RETAIL & HOSPITALITE

Améliorer l'efficacité opérationnelle et l'expérience client grâce à l'automatisation et à des parcours intelligents

TYPOGRAPHIE

Insight
Les entreprises ont besoin de direction.
Questionner froidement et régulièrement l'identité de l'entreprise pour mener à la définition claire de son orientation, c'est ça la Stratégie. 
Pour atteindre vos objectifs financiers, ré-interprétez cette vision au fil du temps en s'assurant qu'elle infuse correctement toutes les fonctions de l'entreprise. 
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